随着时间的脚步，2016即将到来，在我还没有回过神的时候，时间又飞到年底。对于在化工厂上班的我们来讲，安全依然是大家每天必讲，大家必须重视的头等事，作为一名化工人员，岗位责任心是大家最基本的要求了，而安全是我们亘古不变的话题，安全就是藏在我心中的一种责任。 有人曾经说过：企业是一首美妙的乐曲，安全就是这曲中的音符，不管乐曲如何动听，一旦音符不全乐曲就会走调。

       在化工企业工作的每一个员工安全教育一定少不了，各类企业安全事故案例也充斥着我们每一天的工作，但是种种事故案例中，总能找到麻木、粗心、大意等等词语，难道是因为他们不知道安全生产的重要性和生命的宝贵吗？

       如果有人问我：安全意味什么？我一定会回答安全是幸福、是快乐、是健康和生命！

       如果有人问我：安全是什么？我一定会说：是责任！

       其实每一个事故都不是偶然的，它背后是由一系列的行为最终导致的必然结果。每一个环节里，只要有一个细节能及时发现或制止，事故就绝对不会发生。发现和制止这个环节的细节，靠的就是一个人的责任心。郭志燕说过：生命拽在自己手里，责任展现自己能力，企业发展如果没有安全作为前提就无从发展，安全生产需要每一个人的高度负责的心态，明白每一个人都是安全员，就是要将责任深藏心中，时刻提醒自己要对安全生产负责。这不仅是指对企业的发展负责，更多的是对生命的一种尊重。

      永远不要给责任找借口，安全永远不会让人有后悔的药买，也不会让生命重新再来一次。将警钟的声音牢记脑海，时刻牢记我是一名安全员，而安全就是藏在心中的责任！

       2015年即将过去，希望在拥抱2016年的岁月里，我们每个人都增强责任心，把安全工作放在首位，对生产负责，对自己负责，并全身心的投入到生产中，那么我们一定能在安全环保的前提下拿到高产，为企业带来更大的经济效益。

       时间飞逝，转眼来到柳化差不多有7个年头了。今年快24岁了。回想这一步步走来，从17岁就读柳化技校到下厂实习，从实习生到协议工，再从协议工转为正式工，回眼望去这一切又仿佛在昨天。

       从进柳化就一直在循环水分厂工作将近五年了，这几年来经历了许多事，接触到许人，有些人来了走，有些人走了又回来，但绝大部分人一直在坚守岗位。有人给我描述外面的世界如何精彩，年轻不经事的我虽然也曾经动摇过，我幼稚地想象着要出去闯荡江湖，见识更繁华的都市，过着更诗意的生活。

       可是最终还是舍不得，毕竟在柳化工作做了五年了，这五年来与同事关系融洽、领导对下属关怀、生活相对稳定。一日一日地直走过来，很多东西都已成为习惯，习惯培养出一定的感情。总的来说，一切还是很愉快的。工作之余，公司也组织了各项活动，比如三八妇女节的跳大绳比赛，五一劳动节的的拔河比赛，还有公司一年一度的职工气排球比赛等等，这些活动我都会很积极的参加，除了收获快乐，也让我有归属感。 这样的工作单位，让我感到知足。

       渺小如沙的我在柳化这么大一个企业中，一直默默的工作着，虽不突显，我却不懊悔，平凡亦是一种状态。感恩一切，珍惜所有。

       前几天，无意中发现家里书柜多了一本书，书名为《工作就是责任》，趁着闲来无事就随手翻看了起来，这一看使我有了深刻的感触。

      书中所列举的活生生的事例及其蕴含的深刻道理，讲述着责任的重要，让我的思想得到了升华、洗礼，也受到了启示，使我真正的理解了工作的含义，同时也鞭策着我在以后的工作中更要树立起责任感，更强的责任心，脚踏实地的把本职工作做好。

       俗话说得好：语言只是叶子，行动才是果实。上一天班就应该用行动做好一天的工作，负起一天的责任。可是在现实中，有些人并不是这样认为，他们老是抱怨老天没有给他们施展才华的机会，提供良好的环境，对所从事的工作及获得的报酬很不满意，总是认为自己付出的太多，而得到的较少。由于没有树立正确的价值观，因此他们消极的对待自己所从事的工作，只追求数量而不是保证质量。就拿灌装液体硝酸铵来说，每次灌车前都应该是要有一定的要求和程序的，每辆车所要求的溶液浓度和PH值都是不同的，都是需要在灌车之前进行调配好的。可是有些员工包括我自己总嫌取样分析麻烦而且耗时间，往往都是按照经验估计溶液浓度和PH值，觉得合适了就给司机灌装，速度是有了，可是质量却无法保证。这种情况就是不负责任的表现，其后果就是可能出现产品要求不达标或超标，迎来的会是越来越多客户的投诉，信誉受到损坏，对个人和企业都是相当不利的。

      “取人之长，补己之短。”看了这本书，我才知道自己与书中的要求还有很大的距离。以前自己也曾经抱怨过命运的不公，为什么自己不能在工作环境好、轻松、收入高的岗位上班？现在我终于想通了，其实，无论岗位好坏，都必须要有人去做，不是我就是你或是他。

      如果人人都逃避或者对自己所从事的工作敷衍了事，那么企业怎能正常运行，怎能兴旺发达，职工怎能过上好日子，与其那样，我们不如尽心尽职做好本职工作，负起工作的责任，把企业搞得红红火火，从而获取最大的实惠。

       如要问人什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为端着铁饭碗是幸福，有人认为金榜题名时就是幸福，有人认为花前月下是幸福……

       由于各自的经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。 而我心中的幸福则是--安全。

       安全是最大的幸福。当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心。这些事故原因中，映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠；严重违反《安全工作规程》；安全责任心不强；麻痹大意、习惯性违章；现场设备不熟悉；安全措施不完善等等。 

       生命，是人最宝贵的东西，世界上还有什么比安全换来的幸福更能让人回味的吗？没有，绝对没有！安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全工作只有满分，没有及格。

     “注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时，你已经忽略了对自己生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。 

       这就是安全，它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链，时刻关系着我们的安危，更像是无站的车、无点的钟，督促我们时时讲安全、事事都安全。千里之堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！

      为了我们的生命和我们家庭的幸福，让我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。

      “兵熊熊一个，将熊熊一窝”这话很多人都听过，但还是有很多人不能很好的理解吃透。

       参加工作十余年，经历了不少的人和事，也接触了不少的领导和同事，经常听到某些管理者抱怨，员工能力差，导致生产中经常出问题，却忽略了管理和管理者的问题。

       如果说班组内部组员的素质低，不是你责任，那么提高他们的技术能力，就是你作为班组长不可推卸的责任。所以说：“将熊熊一窝”――领导的管理决定着一切。 那么怎样才能管理好班组？我认为就是让组员成长，可以从以下几个方面考虑：

       一是善于指挥转变善于指导     就是让他们放手去工作，使他们敢于负责，同时，又不失时机地给以指导，练就组员的实操能力。比如：面对系统即将停车，作为班组长不但要具备指挥的能力，还应该对停车步骤做好方案，并事先告知组员了解，再分割任务完成，这样就利于系统的提高组员能力。    

       二是构建学习型班组氛围     多给组员以学习与沟通的机会，提高其理论水平和实际操作水平，进而养成独立的工作能力，同时，通过自身的带头作用，互帮互学、互交互流，努力打造一个学习型的班组集体。    

       三是做好监督和总结     对组员的操作进行监督，帮助性质的总结经验。对他工作中出现的问题，好的要给予表扬甚至奖励，错误的要给予纠正，指出需要提高和改进的方面。    

       四是对于犯错误的组员，一般应采取耐心说服的方法，帮助他们认识错误和改正错误，不可以动不动地就向上汇报，给人家以小鞋穿，挖苦人家，打击人家，挤兑人家。     

      外国也有这样一句谚语：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”这句话与讨论的话题有异曲同工之妙，只是字面意思更为容易理解。班组作为企业里最小的细胞组织，班组建设的好坏，能决定企业发展的成败。

      因此，“将”对班组的管理好坏，对于全面提升组员的技术水平，促进企业的发展具有重大的意义。