在现实中有很多人都可以带着感恩的心生活，却不能带着感恩的心去工作。不懂感恩的人每天总在抱怨工作环境不好，抱怨自己的工资不高，抱怨上级太严厉，抱怨电脑速度太慢，抱怨空怀一身绝技却无人欣赏。爱抱怨的人为何总说生活太累，因为他只看见了自己的付出，却未看见自己的收获，他们不懂得知足与感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不会抱怨生活，因为他明白，有失必有得，一想到自己得到了那么多，他就会觉得很知足并感恩。 　　

       “感恩不仅仅是为了报恩，因为有些恩泽是我们无法回报的，有些恩情更不是等量回报就能一笔还清的，唯有用纯真的心灵去感动去铭刻去永记，才能真正对得起给你恩惠的人”。《做一个懂得感恩的员工》中的这段话，使我感慨，我们生活在这个世界上，有太多的恩泽施于我们，而这些恩泽基本上都是我们无法回报的。父母养育了我们，但我们能够完全回报吗？不能！我们每天都沐浴着阳光所给予我们的光明和温暖。我们经历了孩提时代、求学时代，经历了从无知到有所知的过程、经历了被抚育到抚育人的转化过程。我们需要生存，需要有一定的物质基础作为生存的必需品，物质基础的获得需要通过付出劳动。这些时代与过程，我们一直在无所顾及的接受、在理所当然的接受大自然和别人给予我们的恩泽。 生存需要工作，生存需要付出，工作丰富了生存的内涵，工作给予了我们生存的物质条件，工作还为我们提供了展现人生价值的舞台。我们有养家糊口的责任、我们有体现自我价值的本能需要。而这些，都必须通过工作来实现，工作是为了解决生存问题的基本要素之一，我们有工作，并不是表示因为我们有本事而能够获得工作，而是因为我们受到了单位的信任并获得了单位给我们体现回报的一个工作平台及给予我们能够继续生存的一份机会。工作意味着责任，感恩让我们担负起责任。 　　

       感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作，尽自己的所能回报社会，成就我们精彩的人生。

       前不久，我去看望单位的一位退休的老师傅，在闲谈中问及他从事造气运行工作三十几年无事故的经验时，他说：“我的体会只有一句话，那就是每天都从零开始。”这一句话道出了安全生产的真谛。 每天从零开始，说明在安全生产中工作，要有如履薄冰般的危机感。

      安全生产管理工作的哪一个环节一旦有所放松就可能“捅漏子”。有了这种危机感，就会日复一日不厌其烦地去抓安全生产，环环相扣，毫不懈怠地认真管理。 每天从零开始，还要求我们居安思危，有责任感。

      安全生产管理工作所面对的环境总是时时变化的，生产任务的转换，生产环境的变化，工作人员的变动等，都可能使新的不安全因素出现。所以要有从零开始的意识，并有针对性地搞好安全防范，做到未雨绸缪，把事故消灭在萌芽状态。

       每天从零开始，还有对安全生产管理工作积极进行创新的要求。随着时代的进步，要求我们不断地对管理方式进行更新。新工艺的出现，又使安全生产管理工作不断地面临新课题，只有不断创新，安全生产管理工作才会充满活力。

       企业文化，在每一个细微处众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达，要振兴，要强大就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展，要突破，要跨越就必须培育优秀的企业文化。企业文化决定着企业的公众形象，社会定位以及发展方向，在某种程度上来说，企业文化建设决定了企业的竞争力，它是企业发展强劲的动力！

       企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一个企业的人，我们都应做到“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就能享受到成功的喜悦。”所以首先要有一份挑战自我，超越自我的积极心态，然后通过我们的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出一个有所作为的员工人生理想和追求。而当企业遇到困难，我们也应当共同面对，迎难而上，共渡难关，无论你在什么岗位都应当如此。

       弘扬企业文化，就让我们一起高举“诚信、发展、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业、无私奉献，用自己的青春和汗水为企业文化添风采！

       企业兴则职工兴，企业稳则职工稳。

       进入11月份以来各个分厂都出现了同一现象那就是――领导干部跟班工作！顿时工段的每个班组都像注入了一股新鲜血液，振奋不已！原来是由于近段时间全国事故频繁，公司有些单位工艺事故频频出现，因此本公司就引进其它公司管理模式即领导干部带班工作模式进行试行。 领导干部跟当班职工一起上下班，班中出现任何问题跟班领导会跟职工一起商讨解决，跟班领导起到指导和监督的作用。

       在公司愈发严峻的艰难时刻，要夺取“翻身仗”的胜利，迫切需要领导干部的正确指导，与职工队伍凝聚成攻坚克难的强大力量。 受市场形势所迫，员工收入较大幅度下降，一些员工就会产生消极、逆反甚至是抗拒心理。而这种心理的存在，就会产生负面情绪，往往工作起来心不在焉，麻痹大意，恶性循环导致事故发生，害人又害己。因此，各个分厂单位在坚持公司各项规章制度、年度目标、绩效考评等前提下，还要通过有别以往的方式、方法引导、激励、凝聚全体员工，形成共渡难关的积极心态和正能量，全身心投入去克服困难、解决难题。 公司试行领导干部带班工作就是一个相当好的引导职工积极对待工作的方式方法。当然，作为不同岗位的不同员工都应该要明确一点：柳化要取得战胜危机的胜利，关键还在于每一位员工的密切配合，积极上进。每位员工要把手上的工作做得漂亮、出色、有成效、有效益，就得全身心投入，认真对待每一件事情，不能三心二意，我行我素。要在工作当中经常想一想还能怎样把这份工作做得更快更好，怎样还能降低成本降低消耗，怎样才能把以前做不成的事情做成了，以前完全不可能做的事情做出来了，只有这样想了也这样做了，才会离战胜危机更近了，如果人人都这样做了，那柳化战胜危机就指日可待了。

       对于领导干部带班工作这个不同寻常的管理模式，我们每一位员工都将坚定信心，理解并支持领导所制定的战略目标，行动方针及管理措施，因为我们知道柳化没有退路没有后路，只有凝聚一切可以凝聚的力量，迎难而上，自信勇敢的走下去，才能找到出路与活路，明天迎接我们的才会是艳阳高照！

       近段时间，公司推行了“手指口述”活动，作为一线员工的我们，在交班前做这些动作，我们感到是多么的滑稽好笑，我们不能理解为什么要做这些，做这些又和我们的安全生产工作有什么联系，让我们觉得好笑又好气，可是当我们静下心来慢慢的了解，才发现，“手指口述”并不是一个空穴来风的玩笑，也不是毫无关联的动作。

       推行“手指口述”活动，为我们加强安全现场管理提供了新的安全管理理念和行为标准。“手指口述”活动通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的，实现工作现场“零隐患”和零敲碎打事故的有效预防。

       在学习“手指口述”过程中，我深刻体会到：推行“手指口述”工作法是身心规律的体现。因为从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随着与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。因此，通过“手指口述”工作法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度的克服松懈麻痹思想，减少偷懒行为。

       通过学习，我也只是浅显、片面的理解了“手指口述”工作法的一些意义，再联系到我们的实际工作中，我们是存在有一些“习惯性”、“惰性”、“捷径”，因此，我们是要接受理念，转变观念，认真学习和执行“手指口述”工作法。